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哈药慈航走进山川咨询《人性材质学》必威体育手机项目精准评判

2019-10-29 来源:  作者:
摘要:联想董事长柳传志曾有一条经典的企业管理经验:定战略、搭班子、带团队、抓过程;而在这之中,柳传志认为,在项目确定后,搭班子起决定性作用。而项目成功与否在于项目组织与组织内部

联想董事长柳传志曾有一条经典的企业管理经验:定战略、搭班子、带团队、抓过程;而在这之中,柳传志认为,在项目确定后,搭班子起决定性作用。

而项目成功与否在于项目组织与组织内部人员能否支持企业的战略实施和项目落地,这是许多企业在开启项目时需要考虑的问题。

哈药慈航走进山川咨询,深入学习《人性材质学》

哈药慈航作为国家顶尖的天然药物的研发和生产基地,以研发和生产抗肿瘤药物为主科技先导型企业。 目前,哈药慈航已承担国家部省级以上新药开发及产业化示范工程项目33项,美国国立卫生研究院基金项目2项,取得科技成果20项,连续承担了多项国家重点项目。

诸多项目的开发与运作是哈药慈航经营管理的重中之重,也是为实现“研发国际化”发展战略的必经之路。在此环境下哈药慈航能否实现项目的成功运行,不断增加企业价值,也成为哈药慈航最为关注的问题。

战略决定组织,组织决定成败,项目成功或失败与否,关键在于组织与人的承载力。哈药慈航华南区总经理何江华先生深刻认知到组织的重要性。

而山川咨询一直专注于的是组织升级与组织内部人的研究,《人性材质学》作为其独有的知识体系,已经能够高效解决企业规划组织落地、企业发展组织协同、独特岗位人员匹配、企业成败风险预警等企业四大难题。

在2017年,何江华先生来到山川咨询,并首次学习完《人性材质学》课程后,他认为山川咨询《人性材质学》是目前对哈药慈航来说最有深度、可操作性最优的一门课程。并在之后时间里从未间断过学习,不断的深化他对《人性材质学》的学习与运用。

《人性材质学》:实现项目成败精准评判,帮助哈药慈航规避千万投资风险

互联网医疗兴起于2011年,伴随着资本的推动和政策的导向,2017年互联网医疗的发展达到制高点。

哈药慈航作为一个以研发创新为主的企业,一直走在时代的前沿。面对飞速发展的互联网时代,哈药慈航也不甘落后,进军了互联网医疗,希望能够在互联网行业中打出一片天地。

当哈药慈航在进行项目投资时,何江华先生通过山川咨询《人性材质学》知识体系的运用,在山川咨询的引导下发现了组织与项目的不匹配,毅然决然叫停了项目,并成功规避了千万的投资风险。

由于这次项目成败的一个精准评判,何江华先生更加认为当组织与人的承载力未达到时,组织与战略互不匹配的时候,对于公司来说,这就是一场灾难;也让他更加坚信了《人性材质学》对企业经营发展的推动作用。

山川咨询是一家致力于研究企业组织定位与价值重塑的顾问投资机构,依托对《人性材质学》不断升级优化 ,现已能够将这门学科落地到“组织搭建、品牌建设、股权分配、人力资源体系建设、项目成败评鉴等企业管理的各个版块,实现企业的可持续发展!

欢迎走进山川咨询,一起探究组织与人的奥秘,让企业组织的卓越发展成为您生命精彩绽放的源泉!


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